奮力實現“雙過半”華僑實業(yè)：

凝心聚力創(chuàng)佳績 乘勢而上開新局

      2025年以來，華僑實業(yè)堅持黨建引領發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，強化企業(yè)內部管理，加強干部隊伍建設，全體干部職工團結奮進、攻堅克難，推動各項工作取得新成效，經營業(yè)績呈現增長態(tài)勢，順利實現營收利潤“雙過半”。

經營業(yè)績持續(xù)向好，發(fā)展質量不斷提升

      經營指標完成預算，1-6月公司累計營業(yè)收入達3,673.35萬元，同比增長63%；凈利潤722萬元，同比增長433%，扭轉了公司多年經營性虧損局面。經營效率顯著提高，公司“一利五率”全面達標，其中，資產負債率為28.53%，優(yōu)于行業(yè)均值；全員勞動生產率65.66萬元/人，同比提升57.99%。資產效能持續(xù)釋放，公司充分發(fā)揮現有近15萬㎡可經營資產效能，上半年整體出租率達95%以上，閑置資產盤活成效明顯，為業(yè)績增長提供堅實支撐。

聚焦主業(yè)提質增效，攻堅克難夯實根基

      盤活存量資產，實施物業(yè)資產“渠道、品牌、服務、合同、定價”五要素管理，動態(tài)調整招租策略，開展“全員招租”行動。成立物業(yè)租金定價委員會，完成羅馬假日花園等5處資產重新招租，實現年增收200余萬元。做大增量資產，南洋飯店加固項目完成招投標，華塑小區(qū)商業(yè)用房征收及柳東新村安置工作有序推進，持續(xù)擴大資產規(guī)模。攻堅歷史遺留問題，組建催討小組，加強協(xié)調推動，上半年成功收回華塑小區(qū)公房征收補償款等歷史欠款1200余萬元。

合規(guī)管理筑牢防線，服務優(yōu)化推動發(fā)展

      強化公司內部管理，深化公司“管理規(guī)范年”活動、落實“日清周結”工作法，開展制度“大學習大討論”。推行物業(yè)租賃合同“一業(yè)態(tài)一模板”管理，上半年累計完成81份合同審核，建立合同履行跟蹤機制和合規(guī)臺賬。提升管理服務質量，公司團隊赴深圳光明國際汽車城及中聯展汽車產業(yè)城，對標行業(yè)先進經驗。編制并實施《租戶服務手冊》，深圳閩僑創(chuàng)新推出“管家式服務”，有效提升客戶黏性。提高干部隊伍素質，制定并實施公司《干部培養(yǎng)五年規(guī)劃》，上半年完成4名干部輪崗交流，提任中層干部2人，招聘員工2人，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，為公司高質量發(fā)展強化人才支撐。